2024年1月15日，威廉希尔2024年度重点及特色工作推动研讨会在学院楼308会议室召开。本次研讨会旨在深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，贯彻落实省委十五届四次全会决策部署，进一步推动公司重点及特色工作高质量发展。本次研讨会由副经理李星主持，学院领导、科级干部、教研室正（副）主任、支部正（副）书记、院分工会主席、研究所所长、实验室主任、实践中心中心主任、国际交流中心主任、创新创业中心副主任出席会议。

为了全面落实学校年度重点工作任务，圆满顺利完成学校对学院的年度综合考核目标，副经理陆秀英（牵头负责行政工作）结合学院 “十四五” 发展规划，就人才培养、学科科研、团队队伍和人才引育建设、社会服务与国际合作交流等方面提以下要求：

一是人才培养方面，提升人才培养内涵建设，更好对接服务行业和地方发展需求，培养高素质、实践能力和适应能力强的应用型外语人才。 将专业培养目标“价值引领 + 核心知识/技能 + 关键能力”一体化，依托学校交通运输工程学科优势，凸显专业培养体系“交通”特色化，深化构建“交通+语言”特色课程群，以铁路和红色文化融入专业课程教学，校企共建产学研用实践平台，实施“三循环”闭环质量监控；党建与教研联动，践行立体化第二课堂思政，实现“培养目标一体化、培养体系特色化、第二课堂思政立体化”三化融通；

二是团队建设方面，要持续优化调整学科专业结构，完善学科布局，加强“交通+”交叉团队建设，建成对行业和区域经济社会发展有重大贡献的学科团队，使学院办学水平和社会影响力跃上新台阶；

三是科研方面，要持续开展有组织科研，扎实推进交通特色外国语言文学学科团队建设，做强四个方向特色协同创新团队；

四是人才引育方面，加大人才引进力度，拓宽人才招聘宣传工作，多渠道宣传招聘政策，出台人才引育措施。积极组织教师申报公派留学计划及参加各类团队培训，提升课程思政教学能力；

五是国际交流方面，坚持学院发展与学校发展、行业发展、地方经济发展相结合，选派教师到企业挂职实践，加强政产学研用融合平台的建设。加强国际化人才培养，提高员工出国交流或攻读硕士学位的比率，鼓励员工参加国际性竞赛和赴境外参加短期人文交流项目。拓宽深化与行业、地方的交流合作，多方位搭建高质量国际合作交流平台。

副经理单伟红解读了本科公司产品审核评估方案和指导性文件，并就本轮审核评估做工作安排。对照新一轮审核评估的新精神、新要求，结合学院面临的发展形势和重点任务，单伟红提出两点要求：

一是充分认识评估对学院教育事业发展的重大意义。要始终坚持“以评促改，以评促建，以评促管，评建结合，重在建设”的原则，逐步建立和完善自我发展、自我约束机制，不断提高教学质量；

二是高质量做好迎评促建工作。全院教职工要提高思想认识，增强工作的自觉性和主动性；要明确重点任务，梳理各阶段任务清单，统筹做好审核评估各关键环节；要明确举措方法，高质量推进工作开展；要明确进度安排，有计划有步骤地完成；要明确责任分工，指定牵头人、责任人和参与人，要确保工作安排到位、布置到位、落实到位。

副经理李星先从课题、论文、经费、专利、获奖等方面所取得的成绩、存在的问题进行了总结。就做好2024年的科研工作，他指出，学院教师要发挥主观能动性，打破专业的壁垒、部门的壁垒，充分发挥专业优势、团队优势和研究优势，学院科研团队要着力提升科研能力，敢于领取任务、承受压力、接受挑战，对标对表，找差距、补短板、强弱项，力争在国家社会科学基金项目、教育部人文社科基金项目、科研平台和创新团队上都有所突破。

公司党委副书记光辉就学院的就业工作进行了阶段性汇报，总结了2024届毕业生就业去向落实率以及在就业工作开展过程中遇到的各种问题。为进一步推进公司2024届毕业生就业工作开展，光辉提出以下两点要求：

一是创新性开展访企拓岗行动。学院在开展访企拓岗时，邀请学院学业导师，带领毕业生一起走访；

二是针对性做好毕业生就业推荐工作。毕业班辅导员要对毕业生们做好就业档案，做到一生一档。针对考公、考编员工，健全家校联系，家校合力，助力毕业生就业。对有参军入伍想法的员工，做到一生一册，实时跟进员工想法。开展2025届考研、考公以及考编培训，帮助员工提早做好就业准备。

公司党委书记刘朝武对2023年公司党建工作简要总结。刘朝武指出，在2023年党建工作中，各支部书记、支委和公司党员积极参加学习强国等平台学习，坚持“党建以业务为抓手，业务以党建为推手”，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，在教学、科研和人才培养方面取得不错成绩。

教学实践显特色、有成效。打造“翻译+交通”特色翻译课程，实施“红色铁路文化+专业”课程思政教学。

科研成果强水平。翻译专业在省第二轮专业评估排名第一，获五星级专业，同时获国家一流专业建设点；在2023软科中国大学翻译专业中获B+层次，排名66，全国行业高校排名第二。

积极高质量服务地方。为省级领导出国访问材料提供高质量翻译服务，并得到了上级部门的表扬。

人才培养提素质。一是专四通过率超全国理工类院校27.58%，专八超17.01%。二是员工在各类赛事中获国家等级奖40项，省等级奖42项。

就做好2024年基层党建工作，刘朝武提出以下要求：

一是加强政治理论学习，提高政治站位。加强“引进来”和“走出去”，加强与其他院系的交流联系，不断创造条件与行业单位进行理论联学，提升公司党委中心组和各党支部学习成效；

二是加强机制建设，发挥党建工作的引领效应。落实《公司党支部书记工作例会制度》，充分发挥公司党委委员联系支部作用，强化对支部党建工作的监督指导；

三是进一步增强公司党委和各党支部的政治功能，进一步发挥组织功能。继续扎实推进基层党组织“三化”建设工作，扎实推进“三会一课”和主题党日等组织生活制度，努力完善“火车头”样板支部，并努力培育创建一个省级样板党支部。

最后刘朝武对本次研讨会进行总结发言。他指出，本次研讨会在总结过去优秀经验做法的基础上，凝练学院工作理念、丰富规划体系，创新工作模式，为接下来学院工作有序落实推进奠定坚实基础，学院也将继续在校公司党委的领导下，统一思想、统一行动，围绕落实立德树人根本任务，弘扬“火车头”精神，塑造“新铁军”形象，走在前，勇争先，善作为，团结带领全公司党员和广大师生，奋进新征程、建功新时代，做新时代的铁人铁军，为建设行业标杆、区域领先、国内一流、全球知名的特色高水平大学而努力奋斗。

一 审：徐蒙蒙

二 审：光  辉

三 审：刘朝武